这是一份具有份量的企业战略规划报告。这份报告需要回答系列重要问题：

一、CI导入背景与时机分析；

二、企业调研与CI诊断公司问题点分析；

三、本公司导入CI的战略目标；

四、本公司导入CI的主导方向或侧重点；

五、本公司未来形象定位与新形象构筑方向；

六、形象设计创意方向与设计开发计划；

七、CI导入与实施流程；

八、品牌整合或品牌策略；

九、CI训导计划

十、形象传播策略；

十一、经费预算与导入CI效益分析；

十二、形象监测与CI效果评估；

十三、CI计划执行时间表

CI战略规划上述内容，还就应考虑到如下要求：

一、切合企业实际，量身订做；

二、提出问题，分析问题，解决问题；

三、CI目标设置与企业发展战略紧扣；

四、形象定位与企业定位的一致性；

五、主导方向突出企业解决主要问题；

六、创造性提出CI新概念；

七、CI开发设计创意方向与形象策划方向对接；

八、导入CI实施流程一目了然，便予执行；

九、训导计划有配套培训教材支持；

十、推导传播计划可操作性强。

总之，CI战略规划报告应本着“问题解决学”的基本精神和差异化标准，为企业量身订做。既有宏观的形象战略规划，又有可操作性的实施计划。使之成为企业实施CI战略行动总方针……